8月1日，集團公司召開2023年生產經營工作推進會，傳達學習省水務集團2023年改革發展工作推進會會議精神及殷偉民董事長重要講話，全面回顧總結上半年工作，分析當前面臨的形勢與機遇，安排部署下半年重點工作任務。

 會議通報了上半年施工生產、經營開發、子公司經營情況、二季度工程項目質量情況等；宣讀了關于規范執行《保障農民工工資支付條例》的通知。

 會議指出，上半年以來，集團公司上下能認真落實省水務集團各項工作部署，緊緊圍繞“激發內生活力，擴大經營規模、提升經濟效益”工作總基調，真抓實干，各層級推動工作的熱情持續高漲，各項工作有序推進，企業運行質量總體平穩。

 會議強調，下半年，面對嚴峻的市場形勢與行業發展趨勢，全體干部職工要主動作為，牢牢把握新時代賦予的新機遇，緊緊錨定省水務集團下達的年度目標任務，攻堅克難、奮力向前，努力奮戰“下半場”，確保實現“全年紅”。

 會議要求，一要強化戰略意識，全力以赴“強主業”。全體干部職工要保持戰略定力，不斷強化戰略思維，準確把握企業定位；要聚焦主業持續優化布局，有限相關發展多元業務，整合資源，實現主業質的提升；要集中精力做優做強，以市場增規模，以創新促提升，以效益保發展，實現企業經營規模的快速增長。二要強化市場意識，全力以赴“增活力”。要以高品質營銷，主動在競爭市場中“搶飯吃”。做好核心競爭力配置，注重新業態、新模式、新業務領域開發。積極踐行公司發展戰略，堅定不移實施走出去，布局省外市場，全力開辟新賽道；要以項目管理內部競爭機制，倒逼項目精益化管理，通過內部良性競爭，開啟項目管理優勝劣汰的模式，全面樹立盈利經營、競爭發展的理念；要以選人用人市場化競爭機制，打造高質量人才梯隊。樹牢“憑本事吃飯、用能力競崗、靠業績取酬”風向標，激發干部隊伍活力。三要強化品牌意識，全力以赴“增優勢”。 要加強誠信履約，落實精益建造，信守工期承諾，打造“陜水品牌”；要加強技術創新，加快數字化轉型，孵化“陜水品牌”；要發揮文化底蘊，積極融入水務文化，不斷豐富“三特精神”內涵，厚植“陜水品牌”，多維發力，增強企業核心競爭力。四要強化效益意識，全力以赴“穩增長”。要“圍著效益轉、盯著效益干”實現從管理到經營的轉變；要把握機遇，拓展外延，實現市場存量與增量的雙提升；要優化資產負債結構，加快資金回籠，持續提高資本效率；要搭建精益管控體系，加強成本費用管控，降本不降質，提高運營效率。五要強化合作意識，全力以赴“拓市場”。要加大與政府、行業部門的溝通交流，深化與行業優秀企業戰略合作，持續加強與兄弟單位、各版塊協調配合，實現強強聯合，合作共贏；要暢通信息，持續采取一二級聯動的開發形式，匯聚內部協同合力。六要強化風險意識，全力以赴“筑防線”。要加強風險管控舉措，統籌做好安全生產風險、資金風險、法務風險與內部穩定風險等各類風險的防范化解，確保公司健康穩定發展。七要強化擔當意識，全力以赴“聚合力”。要持續大興“敢擔當”、“重實干”、“創精品”的工作之風，全部心思向發展聚焦，各項工作向效益用勁，始終保持干事創業敢擔當、越是艱險越向前的奮斗姿態，以實干擔當之風推動重點任務見效。

 集團公司領導班子成員、全體中層干部及助理在主會場參加會議，各分、子公司及在建項目部通過視頻連線參會。（機關辦公室  聶飛）