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集團公司召開2023年生產經營工作推進會
點擊次數:1217次    發布時間:2023/8/2

 8月1日,集團公司召開2023年生產經營工作推進會,傳達學習省水務集團2023年改革發展工作推進會會議精神及殷偉民董事長重要講話,全面回顧總結上半年工作,分析當前面臨的形勢與機遇,安排部署下半年重點工作任務。

 會議通報了上半年施工生產、經營開發、子公司經營情況、二季度工程項目質量情況等;宣讀了關于規范執行《保障農民工工資支付條例》的通知。

 會議指出,上半年以來,集團公司上下能認真落實省水務集團各項工作部署,緊緊圍繞激發內生活力,擴大經營規模、提升經濟效益工作總基調,真抓實干,各層級推動工作的熱情持續高漲,各項工作有序推進,企業運行質量總體平穩。

 會議強調,下半年,面對嚴峻的市場形勢與行業發展趨勢,全體干部職工要主動作為,牢牢把握新時代賦予的新機遇,緊緊錨定省水務集團下達的年度目標任務,攻堅克難、奮力向前,努力奮戰“下半場”,確保實現“全年紅”。

 會議要求,一強化戰略意識,全力以赴強主業。全體干部職工要保持戰略定力,不斷強化戰略思維,準確把握企業定位;要聚焦主業持續優化布局,有限相關發展多元業務,整合資源,實現主業質的提升;要集中精力做優做強,以市場增規模,以創新促提升,以效益保發展,實現企業經營規模的快速增長。二強化市場意識,全力以赴“增活力”。要以高品質營銷,主動在競爭市場中“搶飯吃”。做好核心競爭力配置,注重新業態、新模式、新業務領域開發。積極踐行公司發展戰略,堅定不移實施走出去,布局省外市場,全力開辟新賽道;要以項目管理內部競爭機制,倒逼項目精益化管理,通過內部良性競爭,開啟項目管理優勝劣汰的模式,全面樹立盈利經營、競爭發展的理念;要以選人用人市場化競爭機制,打造高質量人才梯隊。樹牢“憑本事吃飯、用能力競崗、靠業績取酬”風向標,激發干部隊伍活力。三要強化品牌意識,全力以赴“增優勢”。 要加強誠信履約,落實精益建造,信守工期承諾,打造“陜水品牌”;要加強技術創新,加快數字化轉型,孵化“陜水品牌”;要發揮文化底蘊,積極融入水務文化,不斷豐富“三特精神”內涵,厚植“陜水品牌”,多維發力,增強企業核心競爭力。四要強化效益意識,全力以赴“穩增長”。要“圍著效益轉、盯著效益干實現從管理到經營的轉變;要把握機遇,拓展外延,實現市場存量與增量的雙提升;要優化資產負債結構,加快資金回籠,持續提高資本效率;要搭建精益管控體系,加強成本費用管控,降本不降質,提高運營效率。五要強化合作意識,全力以赴“拓市場”。要加大與政府、行業部門的溝通交流,深化與行業優秀企業戰略合作,持續加強與兄弟單位、各版塊協調配合,實現強強聯合,合作共贏;要暢通信息,持續采取一二級聯動的開發形式,匯聚內部協同合力。六要強化風險意識,全力以赴“筑防線”。要加強風險管控舉措,統籌做好安全生產風險、資金風險、法務風險與內部穩定風險等各類風險的防范化解,確保公司健康穩定發展。七要強化擔當意識,全力以赴“聚合力”。要持續大興“敢擔當”、“重實干”、“創精品”的工作之風,全部心思向發展聚焦,各項工作向效益用勁,始終保持干事創業敢擔當、越是艱險越向前的奮斗姿態,以實干擔當之風推動重點任務見效。

 集團公司領導班子成員、全體中層干部及助理在主會場參加會議,各分、子公司及在建項目部通過視頻連線參會。(機關辦公室  聶飛)



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